APAKAH boikot berhasil membawa perubahan?
Dilansir dari trtworld, pada awal Maret, McDonald’s mengumumkan kerugian penjualan sebesar $7 miliar di seluruh kawasan Arab akibat boikot tersebut, sementara pada bulan Februari CEO Starbucks Laxman Narasimhan melaporkan penjualan yang lebih lambat pada bulan pertama tahun 2024, yang menyebabkan penurunan harga sahamnya.
“Kami melihat dampak negatif pada bisnis kami di Timur Tengah, peristiwa di Timur Tengah juga berdampak di AS, yang disebabkan oleh persepsi yang salah tentang posisi kami,” Narasimhan mengakui.
Menurut lembaga nirlaba Ethical Consumer yang berpusat di Inggris, boikot berhasil, dengan berkontribusi terhadap perubahan sosial yang progresif.
Follow Official WhatsApp Channel chanelmuslim.com untuk mendapatkan berita-berita terkini dengan mengklik tautan ini.
Salah satu contohnya adalah boikot firma keamanan global G4S.
BDS memimpin kampanye menentangnya pada tahun 2012, mengkritik perusahaan tersebut karena mengoperasikan penjara tempat tahanan politik Palestina ditahan tanpa diadili dan disiksa.
G4S juga diduga telah menyediakan peralatan dan layanan untuk permukiman ilegal Israel.
Setelah sejumlah perusahaan mulai menarik investasi dari perusahaan tersebut, pada bulan Juni 2023, perusahaan tersebut mengumumkan akan menjual semua usaha bisnis yang tersisa di Israel yang menerapkan apartheid.
Sementara itu, pada awal Mei 2022, General Mills, perusahaan induk Pillsbury, menjual sahamnya di perusahaan patungannya di Israel setelah bertahun-tahun mendapat tekanan BDS atas produksinya di Atarot.
Ijaz menambahkan, “Efektivitas boikot, seperti yang dilakukan terhadap G4S dan General Mills, dapat bergantung pada berbagai faktor, seperti eksposur pasar, keterlibatan konsumen, dan keselarasan dengan nilai-nilai perusahaan dan identitas merek.
Baca juga: Apakah Boikot Berhasil Membawa Perubahan (1)
Apakah Boikot Berhasil Membawa Perubahan (2)
“Merek yang beroperasi di wilayah dengan aktivisme konsumen yang kuat, seperti Timur Tengah, mungkin lebih cenderung menanggapi boikot untuk menghindari kerugian finansial di pasar yang menguntungkan tersebut.”
Terlepas dari dampak kecil di Bangladesh dan beberapa negara berpenduduk mayoritas Muslim lainnya, Coca-Cola telah membuktikan bahwa mereka masih terus dikonsumsi dalam jumlah besar dan mengalami peningkatan penjualan tahun lalu.
Dengan 2,1 miliar konsumen di 120 pasar, Coca-Cola masih memiliki nilai ritel industri sebesar $390 miliar.
Sarwar, yang sangat menyadari bahwa boikot tersebut mungkin tidak memengaruhi perubahan dalam dukungan pemerintah Inggris terhadap Israel, tetap senang dengan kompas moral Aladdin, dan menunjuk pada dampak yang lebih besar dalam membentuk opini publik.
“Genosida ini sayangnya telah menciptakan kesadaran akan beberapa kekejaman paling mengerikan di dunia, yang belum pernah terjadi sebelumnya. Orang-orang mempertanyakan dari mana minuman atau produk lain mereka berasal, dan akan terus membuat pilihan etis. Jika itu bukan perubahan, maka saya tidak tahu apa lagi yang bisa dilakukan.”[Sdz]
