KETAHANAN air harus menjadi fondasi pertumbuhan, bukan sekadar risiko yang perlu dikelola. Pandangan tersebut disampaikan dr. Sari Chairunnisa, Sp.DV, FINSDV, Deputy CEO and Chief R&D Officer ParagonCorp, dalam diskusi panel Water Security as a Foundation for Growth pada Indonesia International Sustainability Forum (ISF) 2026 di Grand Ballroom, Hotel Indonesia Kempinski, Jakarta, Rabu (7/10/2026).
Dalam forum yang berlangsung pada 6–7 Oktober 2026 tersebut, dr. Sari berbagi bagaimana isu air mulai dilihat ParagonCorp sebagai bagian dari cara perusahaan beroperasi, berinovasi, dan bekerja bersama pihak lain.
“Bagi kami, ketahanan air dimulai dari dalam bisnis, tetapi tidak bisa berhenti di sana. Ini tentang bagaimana kita beroperasi, berinovasi, dan bekerja bersama untuk menjawab tantangan yang lebih besar,” ujar dr. Sari.
Bagi ParagonCorp, langkah tersebut dimulai dengan mengukur dan memantau penggunaannya di sepanjang rantai nilai. Dr. Sari mengibaratkan proses ini seperti medical check-up: memahami kondisi saat ini untuk mengetahui apa yang sudah berjalan baik dan apa yang masih perlu ditingkatkan.
Sejumlah fasilitas manufaktur ParagonCorp telah memiliki sistem daur ulang air dengan kapasitas sekitar 11.500 meter kubik per tahun dan memanfaatkan pemanenan air hujan untuk kebutuhan operasional. ParagonCorp juga berkolaborasi dengan pemerintah daerah dalam pembersihan aliran sungai di sekitar area produksi.
Meski demikian, evaluasi penggunaan air menunjukkan adanya peluang untuk meningkatkan efisiensi melalui teknologi pengolahan air yang lebih maju, termasuk sistem close-loop yang memungkinkan air diolah dan digunakan kembali secara berulang.
Teknologi yang digunakan saat ini belum memungkinkan sistem tersebut berjalan sepenuhnya, sehingga pengembangannya menjadi salah satu peluang untuk memperkuat ketahanan air ParagonCorp di tengah tantangan lingkungan dan ketidakpastian ketersediaan air.
Baca juga: Tiga Peneliti ParagonCorp Raih Tiga Penghargaan di SICS Summit 2026
Dr. Sari Chairunnisa Ungkap Ketahanan Air Harus Jadi Fondasi Pertumbuhan
Selain operasional, ketahanan air juga menjadi pertimbangan dalam inovasi produk. “Produk yang kita kembangkan juga dapat memengaruhi bagaimana orang menggunakan air setiap hari.
Karena itu, kami mulai melihat bagaimana inovasi dapat lebih water-conscious, misalnya melalui produk yang dapat dibilas lebih cepat maupun formulasi yang lebih mempertimbangkan ekosistem air,” jelas dr. Sari.
Pendekatan tersebut antara lain diterapkan melalui Earth Love Life Body Wash dengan pendekatan quick-rinse dan biodegradable, serta Tavi Cica Res-Q10 Water Break & Adaptint SPF 50 yang dikembangkan dengan perhatian terhadap ekosistem laut dengan reef-safe formulation.
Bagi dr. Sari, ketahanan air tidak dapat dibangun hanya di dalam batas-batas perusahaan. Ketersediaan air berkaitan erat dengan kondisi masyarakat dan ekosistem di sekitarnya.
Salah satu pembelajaran tersebut datang dari kerja sama ParagonCorp bersama Komodo Water dan pemangku kepentingan lokal di Manggarai Barat, Nusa Tenggara Timur.
Sebelumnya, masyarakat di Lempe dan Wae Tulu harus menempuh perjalanan sekitar 4–6 jam sehari untuk mendapatkan akses air bersih.
Melalui proyek penyediaan air bersih tersebut, sistem air dikembangkan agar akses air menjadi lebih dekat dengan rumah dan fasilitas masyarakat. Pada 2025, program akses air bersih ParagonCorp di Nusa Tenggara Timur menjangkau 1.256 orang.
Dampaknya tidak hanya berkaitan dengan tersedianya air bersih, tetapi juga waktu yang dapat kembali digunakan masyarakat untuk pendidikan, pekerjaan, maupun aktivitas ekonomi lokal.
“Ketika akses terhadap air menjadi lebih dekat, yang berubah bukan hanya soal jarak. Ada waktu yang bisa kembali digunakan masyarakat untuk belajar, bekerja, dan menjalankan aktivitas lainnya,” ujar dr. Sari.
Pembelajaran tersebut juga mendorong ParagonCorp untuk terus melihat ketahanan air secara lebih menyeluruh. Bukan hanya bagaimana air dapat tersedia dan diakses hari ini, tetapi juga bagaimana kondisi tanah dan ekosistem di sekitarnya dapat dijaga agar air tetap tersedia dalam jangka panjang. Hal ini kemudian menjadi bagian dari upaya ParagonCorp dalam perlindungan dan pemulihan ekosistem.
Pada 2025, bersama mitra, ParagonCorp mendukung penanaman 36.703 pohon serta memperkuat upaya konservasi di sekitar 5.000 hektare kawasan di Kalimantan dan Sumatra.
“Menjaga ekosistem juga berarti menjaga sistem yang membantu menyediakan air bagi kehidupan hari ini dan masa depan,” kata dr. Sari.
Pembahasan mengenai ketahanan air ini sejalan dengan ruang dialog yang dibuka ParagonCorp dalam rangkaian ISF 2026. Sebelumnya, melalui Beauty in Sustainability: The Beauty of Reimagining Growth by ParagonCorp, ParagonCorp mempertemukan pelaku industri dan mitra ekosistem untuk membahas bagaimana industri kecantikan dapat membayangkan kembali cara tumbuh yang lebih berkelanjutan.
Bagi dr. Sari, salah satu perubahan penting yang perlu didorong hingga 2030 adalah menempatkan ketahanan air sebagai bagian dari cara bisnis merancang pertumbuhan, bukan sebagai agenda yang berdiri sendiri.
“Kita tidak harus memiliki semua jawabannya hari ini. Yang penting adalah mulai bertanya: di mana air menjadi bagian dari operasional kita, inovasi kita, dan keputusan yang kita ambil setiap hari,” ujarnya.
Ia menilai, pembelajaran antarbisnis juga dapat membantu memperluas solusi. Langkah yang dimulai oleh satu perusahaan dapat menjadi inspirasi bagi pihak lain untuk mengambil langkah berikutnya.
“Air menghubungkan kita semua bisnis, masyarakat, dan ekosistem yang kita andalkan. Kalau kita mulai menjadikan air sebagai bagian dari cara kita berpikir tentang pertumbuhan hari ini, kita dapat membangun bisnis yang tidak hanya tumbuh, tetapi juga lebih tangguh dan mampu menciptakan nilai untuk masa depan,” tutup dr. Sari. [Din]
